Sehr geehrter Besucher,

 

auf Grund der anhaltenden Rechtsunsicherheit und der Wahrung der Interessen meiner Auftraggeber, verzichte ich darauf, in der Projekthistorie die Namen meiner Kunden, bzw. derer Kunden zu nennen.

Sollten Sie Interesse an meinen Dienstleistungen haben, bin ich gerne bereit, wo erforderlich und zielführend, weitere Details zu den im Folgenden aufgeführten Projekten zu nennen.

 

Vielen Dank für Ihr Verständnis

Stephan Krausenegger

 

 

Zeitraum:        01.2023 – laufend

Projekt:           Data Center Migration  / Rechenzentrumsumzug

Kunde:            IT Provider (auf Anfrage)

Rolle:              Migratonskoordination, technische Planung

 

Projektauftrag

• Umzug zweier behördlicher Großrechenzentren in ein neues Master-Rechenzentrum des Bundes

 

Verantwortungsbereiche

• Analyse der behördlichen Fachverfahren im Hinblick auf die Migrationsfähigkeit
• Definition und Vorbereitung der technischen Rahmenbedingungen im neuen Master-RZ
• Entwicklung. Optimierung von Migrationsverfahren und Prozessen
• Transformation von Bestandslösungen in neue technische Standards (Technologie Refresh)
• Koordination von Architektur- und technischen Querschnittsthemen

 

 

Zeitraum:        01.2022 – 07.2023

Projekt:           RZ-Move / Rechenzentrumsumzug

Kunde:            IT Provider (auf Anfrage)

Rolle:              Koordination, Leitung der Umzüge

 

Projektauftrag

• Umzug eines kompletter Großrechenzentrums in ein neu erbautes Layer 4 Rechenzentrum

 

Verantwortungsbereiche

• Aufbau der Infrastruktur für dedizierte kritische Anwendungen
• Umzug von Kundenumgebungen (Koordination, Vorbereitungen Umsetzung) mehrerer FI-TS-Kunden (Banken, Landesbanken)
• Umzug von (multi-mandanten) Cloud-Umgebungen

 

 

Zeitraum:        08.2020 – 12.2021

Projekt:           Aufbau Data Center Infrastruktur 

Kunde:            Industrie, weltweit agierender Konzern

Rolle:              Projekt Manager / Architekt Data Center

 

Projektauftrag

• Planung und Aufbau einer Data Center Infrastruktur für Siemens Energy
• Berücksichtigung und Einführung höchster Sicherheitsstandards
• Design, Einführung von Betriebsprozessen
• Unterstützung beim Aufbau einer Betriebsmannschaft
• Übergabe an den Regelbetrieb
• Migration von Anwendungen und Daten in das neue Data Center
• Einbindung des neuen DC in die IT Gesamtlandschaft des Konzerns

 

Verantwortungsbereiche

• Technisches Design / Planung / Umsetzung / Betriebsübergabe
• Gebäudeinfrastruktur / Elektro / Klima
• IT Infrastruktur:  Netzwerk / Server / Storage / Backup / Virtualisierung
• Budgetplanung und -controlling
• Koordination der Zusammenarbeit mit verscheiden anderen Bereichen innerhalb des Gesamtkonzerns (technische Gesamtlösung)
• Aufbau der Anwendungs-Systemlandschaften
• Aufbau zentraler IT Plattformen (Monitoring, Prozesse, Security)

 

 

Zeitraum:        01.2020 – 08.2021

Programm:    Carve Out eines Konzernteils

Kunde:            Industrie, weltweit agierender Konzern

Rolle:              Global Solution Architekt / Projekt Manager

 

Projektauftrag

• Herauslösen eines Unternehmensteils  aus einem Konzern
• Umsetzung der vollständigen gesetzlichen Trennung auf Infrastrukturbasis
• Umzug von ca. 80.000 Mitarbeiten in die neue IT Organisation
• Aufbau eines komplett eigenständigen WAN Backbones
• Separierung auf Netzwerkebene
• Separierung / Trennung von Data Centern
• Migrationen von Servern und Anwendungen
   

Verantwortungsbereiche

• Global Solution Architekt im Bereich Data Center
• Projektmanager für einzelne Data Center Separations-Projekte
• Gesamtprojektplanung Data Center Tower
• Koordination Data Center Tower und Netzwerk Tower
• Koordination der Zusammenarbeit mit den Applikations-Towern
• Aufbau SAP HANA und sonstige ERP Systemlandschaften
• Aufbau zentraler IT Plattformen (Cloud, Non-ERB, DB, Web)

 

Zeitraum:        09.2018 – 12.2019

Projekt:           Unternehmensweiter Technologie-Refresh für ca. - 4000 Server

Kunde:            auf Anfrage

Rolle:              Projektmanager / Technische Gesamtverantwortung

 

Projektauftrag

• Initiierung, Vorbereitung und Durchführung eines Programms zur Ablöse von Server mit abgekündigten Betriebssystemen und/oder älterer technologischer Basis
• Überführung von HW-Servern und virtualisierten Servern in die Cloud Umgebung des Unternehmens (Finance Cloud)
• Standardisierung des Verfahrens für zukünftige ähnliche Anwendungsfälle
• Aufbau der Programmorganisation und der einzelnen darunter aufgehängten Projektorganisationen.
• Maximierung der Kosteneffizienz durch verstärkten Einsatz von geeigneten Methodiken und Tools bei größtmöglicher Reduzierung des Personalaufwands

Verantwortungsbereiche

• Programm-Initiierung und Steuerung
• Aufsetzen der darunter aufgehängten Projektorganisation
• Koordination der am Aufbau beteiligten technischen Fachbereiche
• Ressourcen- und Budgetplanung
• Qualitative Ergebnisverantwortung / Gesamtbudgetverantwortung
• Gesamtsteuerung / Leitung der verschieden Umsetzungsprojekte
• Koordination konkurrierender Projekte / Infight Projekte

 

 

Zeitraum:        11.2017 – 08.2018

Projekt:          Konzeption und Aufbau einer Real Time Transaktion Plattform für eine Instant

                         Payment Anwendung

Kunde:            auf Anfrage

Rolle:              Projektmanager / Lead Architekt für die Bereitstellung der technologischen Plattform

 

Projektauftrag

• Erstellen einer Vorstudie (Machbarkeitsanalyse) inklusive eines Proof of Concept für den Aufbau einer Real Time Transaktion Plattform als technische Basis für eine Instant Payment Anwendung.
• Berücksichtigung und Verwendung neuester technischer Standards für den Aufbau des PoC.
• Aufbau einer Real Time fähigen Plattform/Infrastruktur mit höchsten Verfügbarkeitsanforderungen (Zero Downtime)
• Einsatz neuester technologischer Frameworks
• Automatisiertes Deployment, DevOps, Continuous Delivery

Verantwortungsbereiche

• Durchführungsverantwortung für eine Vorstudie, bzw. eines Proof of Concept
• Vorbereiten eines nachfolgenden Implementierungsprojekts
• Projektleitung Umsetzungsprojekt „Instant Payments“
• Architekturverantwortung für Plattform und Infrastruktur
• Koordination der am Aufbau beteiligten technischen Fachbereiche
• Qualitative Ergebnisverantwortung, Budgetverantwortung

 

 

Zeitraum:       02.2016 – 10.2017

Projekt:          Verlagerung des IT-Betriebs einer Landesbank (Providerwechsel)

Kunde:            auf Anfrage

Rolle:             Migrationsmanager bankfachliche Anwendungen und Systeme

                         Architekt für Anwendungen und Infrastruktur

 

Projektauftrag

• Migration der Systeme und Anwendungen zweier Landesbanken von IT-Provider XXX in die Data Center und Netzwerk-Infrastruktur von  IT-Providers YYY
• Unterbrechungs- und störungsfreier Providerwechsel
• Übernahme von ca. 200 Anwendungen aus den Bereichen Kern-Bank-Systeme (Bankfachliche Anwendungen), Handelssysteme, Administrative Systeme
• Anpassung und Implementierung höchster Sicherheitsstandards

Verantwortungsbereiche

• Aufbau der Data Center Infrastruktur / Ziel-Architektur
• Gesamtplanung Migration bankfachliche Anwendungen
• Migrationsteam-Leitung für ca. 90 Anwendungsmigrationen
• Aufbau und Einführung einer neuen Security-Infrastruktur
• Herstellen von Revisionssicherheit (intern, BAFin, EZB)

 

 

Zeitraum:        01.2017 – 03.2017

Projekt:            Providerwechsel – Transition von IT-Provider XXX zu IT-Provider YYY

Kunde:             auf Anfrage

Rolle:          Transition Manager

 

Projektauftrag

• Transition der System- und Anwendungslandschaft des ZZZ  Konzerns von XXX zu YYY

Verantwortungsbereiche

• Aufbau Infrastruktur für konzernweite Produktions-und Montagesteuerung
• Migration/Transition der fertigungsnahen Anwendungen
• Architektur und Infrastrukturthemen

 

 

Zeitraum:        07.2015 – 01.2016

Projekt:           XXX Data Center Consolidation – Zentrierung aller weltweit verteilten Data Center

                         des XXX Konzerns (~140) in 5 strategische Data Center

Kunde:            auf Anfrage

Rolle:              Migrationsmanager für zwei XXX Teilkonzerne

 

Projektauftrag

• XXX Data Center Consolidation 
• Konsolidierung von ~ 140 Data Center weltweit in 5 strategische Data Center
• Migrationen von komplexen SAP und Non-SAP Systemlandschaften

Verantwortungsbereiche

• Verantwortlicher Migrationsmanager für XXX Teilkonzern 1
• Verantwortlicher Migrationsmanager für XXX Teilkonzern 2

 

 

Zeitraum:    05.2015 – 06.2015

SAP Weiterbildung: SAP Hana

 

Kurse

• HA100 - SAP HANA - Introduction
• HA200 - SAP HANA - Operations & Administrations
• Open SAP: SAP S/4 HANA in a Nutshell
• Open SAP: SAP S/4 HANA - Deep Dive
• Open SAP: SAP Business Warehouse powered by SAP HANA
• Open HPI:  In-Memory Data Management
• Open SAP: Hana Administration

 

 

Zeitraum:        09.2013 – 04.2015

Projekt:          Einführung SAP ERP bei XXX

Kunde:            auf Anfrage
Rolle:              Projektleitung SAP-Infrastruktur und Upgrade-Projekt

 

Projektauftrag:

• SAP ERP Einführungsprojekt
• SAP Upgrade Projekt EHP7 / NetWeaver 7.40

 Verantwortungsbereiche

• Teilprojektleitung SAP Infrastruktur / Technologie / Basis
• Projektleitung Upgrade-Projekt

 

 

Zeitraum:        04.2013 - 09.2013

Projekt:          Redesign IT Landschaft / Optimierung IT Betrieb
Kunde:            XXX
Rolle:               Systemanalyst, Architekt

 

Projektauftrag

• Review/Redesign der Systemarchitektur (Schwerpunkt SAP Systemlandschaften)
• Analyse, Restrukturierung technischer IT Betrieb
• Revisionssicherheit, TCO, ITIL/ITSM-Konformität

Verantwortungsbereiche

• Initiierung des Projektes
• Stakeholder Management
• Umsetzung
• Ergebnisverantwortung

 

 

Zeitraum:        07.2009 - 03.2013

Projekt:          Outsourcing der IT des ZZZ Konzerns zu XXX
Kunde:            auf Anfrage
Rolle:              Transformation Manager

 

Projektauftrag

• Transition und Transformation
• Übernahme der kompletten IT-Systemlandschaft des ZZZ Konzerns in die Data Center Infrastruktur von XXX.

Verantwortungsbereiche

• Transformation von SAP-Systeme
• Transformation von Non-SAP-Systeme
• Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
• Aufbau der Data Center Infrastruktur und des Data Center LAN´s
• Konzeption und Aufbau der virtualisierten Plattform (XXX)  für ca. 1500 Server inklusive der virtuellen Storage Infrastruktur
• Redesign / Aufbau der WAN Infrastruktur für den ZZZ Konzern
• Coaching von Projektmitarbeitern
• Laufzeit des Projekts:  3 ½ Jahre

 

 

Zeitraum:        06.2008 – 12.2011

Projekt:          Optimierung IT-Betrieb / SAP Systembetrieb

Kunde:            XXX

Rolle:              Teilprojektleiter, Berater
 
Projektauftrag

• Betrieb und Optimierung der kompletten IT-Landschaft eines System- und Softwarehauses (Schwerpunkt: Logistik, Automotive, SAP Solution Partner)

Verantwortungsbereiche

• Kompletter Relaunch der SAP Systemlandschaft
• Analyse, Konzeption, Umsetzung

 

 

 

Zeitraum:        03.2008 - 06.2009

Projekt:          Data Center Konsolidierung / Optimierung IT Betrieb
Kunde:            ZZZ
Rolle:              Architekt, Teilprojektleiter

 

Projektauftrag

• Mitgestaltung und Umsetzung der konzernweiten IT-Strategie
• Planung und Umsetzung einer zentralen Server- und Storageplattform für alle Teilbereiche des ZZZ Konzerns auf Basis IBM pSeries und EMC
• Migration von mehreren SAP und NON-SAP-Systeme auf die neue Zielplattform
• Planung und Durchführung von (Teil-)RZ-Umzügen; Standortverlagerungen;

Verantwortungsbereiche

• Teilprojektleitung für alle SAP-Sachverhalte im Rahmen der oben aufgeführten Projekte.
• Volumen: ca. 150 SAP Systeme
   

 

Zeitraum:        04.2005 - 02.2008

Projekt:          SAP Einführung / SAP Betriebsoptimierung
Kunde:            XXX
Rolle:              Leitung mehrerer Teilprojekte und Aufgabenpakete

 

Projektauftrag

• Migration verschiedener Altsysteme nach SAP ERP
• Einführung SCM/APO Module DP und PP/DS
• Einführung SAP Global Trade Service GTS
• Technische Migration: HW-Plattform, Betriebssystem (Linux)
• Ablöse unterschiedlicher Schnittstellentechnologien durch SAP XI
• Einführung von System- und Geschäftsprozess-Monitoring auf Basis des
• SAP Solution Monitors
• Reduzierung TCO
• Insourcing-Projekt (Übernahme vom Provider in den Eigenbetrieb)
• Reduzierung TCO, Betriebs(kosten)optimierung

 Verantwortungsbereiche

• Einführung eines ITIL basierenden Betriebsmodells
• Providersteuerung
• Konzeption und Aufbau der technischen Plattformen für SAP und NON-SAP Systemlandschaften im Rahmen eines Insourcing- Projekts
• Durchführung von Transition & Transformation von SAP und NON-SAP Systemen im Rahmen eines Insourcing Projekts (von XXX zu YYY)
• Konzeption und Aufbau einer Globalen SAP Architektur
• Optimierung des Systembetriebs

 

Zeitraum:        05.2003 - 03.2005

Projekt:          Konsolidierung der Systemlandschaft wg. Merger von Unternehmnsbereichen
Kunde:            XXX
Rolle:              SAP Systemanalyst, Verantwortlich für Systemkonsolidierung

 

Projektauftrag

• Konsolidierung der Systemlandschaften von XXX (Netzwerk)und XXX (Mobile Phones) im Rahmen der Verschmelzung der beiden Unternehmensbereiche (XXX-Merger)
• Konsolidierung der XXX-Systeme (ca. 10 eigenständige produktive SAP-Systemlinien zu einer integrierten Gesamtlösung
• Einführung verschiedener unternehmensweiter Lösungen auf Basis SAP Business Warehouse Systems
• Integration verschiedener Business Warehouse Lösungen in die Gesamtkonzern-Systemlandschaft
• Einführung eines Customer Relationship Management Systems (schwerpunktmäßig mit den Scenarios ISA / Channel Management)
• Integration des CRM Systems in die XXX Systemlandschaft
• Integration von diversen XXX Lösungen im SAP Umfeld  in eine standardisierte und homogene Systemlandschaft
• Optimierung (Stabilität, Performance) der verschiedenen Systeme und der Infrastruktur
   

Verantwortungsbereiche

• Koordination SAP / XXX im Rahmen von Eigenentwicklungen
• Konzeption und Aufbau neuer Systeme (BW, CRM) und Überführung
• in die Produktionsphase
• Optimierung von internen und geschäftsbereichs-übergreifenden Abläufen
• Abstimmung / Koordination von Geschäftsbereichsinteressen im Rahmen der
• Gesamtkonzernstrategie hinsichtlich SAP
   

 

Zeitraum:        08.2002 - 04.2003

Projekt:          SAP Migrationsprojekt, weltweiter Rollout
Kunde:            XXX
Rolle:              Teilprojektleitung SAP BASIS

 

Projektauftrag

• Migration einer der weltweit größten R/2 Installationen nach R/3
• Phasenweise Systemeinführung durch regionales Rollout-Verfahren
• Einführung SAP Business Intelligence
• Einführung SAP CRM
• Schnittstellen zu Host- Client/Server- und webbasierenden Systemen
• Migration von internetfähigen Frontend-Applikationen nach SAP WebAS 6.20

Verantwortungsbereiche

• Konzeption und Aufbau der Systemlandschaften (5-System-Landscape)
• Einführung HP OpenView (System Management)
• Einführung StreamServe und Macro4 "Columbus D" (Output Management)
• Gewährleistung des Produktivbetriebs
• Optimierung der Systeme (Stabilität, Performance)
• Optimierung der Anwendungen (Performance)
• Entwicklung von Tools für den Systembetrieb
• Migration, Altdatenübernahme
• Berechtigungskonzept, Umsetzung
• Technische Realisierung von Integrations- und Stresstests
• Erstellung eines systemübergreifenden Transport Workflows (Lotus Notes)
• SAP Architektur
• SAP Technologie / SAP Basis
• SAP Benutzer- und Berechtigungsverwaltung
   

Zeitraum:        07.1999 - 08.2002

Projekt:          SAP Einführungsprojekt
Kunde:            XXX
Rolle:              Teilprojektleitung SAP Basis

 

Projektauftrag

•  Ablösung der vorhanden Host-Applikationen durch SAP R/3 (alle Module),
   SAP BW, SAP SEM, SAP EBP, Guardus.

Schnittstellen zu ca. 30 Fremdsystemen (Host, Client/Server)

Verantwortungsbereiche

•  Entwicklungskoordination (ca. 5000 Manntage), Qualitätssicherung
•  Konzeption und Aufbau der Systemlandschaften
•  Auswahl und Implementierung von Middlewareprodukten
•  Schnittstellendesign und Implementierung
•  Gewährleistung des Produktivbetriebs
•  Optimierung der Systeme (Stabilität, Performance)
•  Optimierung der Anwendungen (Performance)
•  Entwicklung von Tools für den Systembetrieb
•  Migration, Altdatenübernahme
•  Berechtigungskonzept, Umsetzung
•  SAP Architektur
•  SAP Technologie / SAP Basis
   

 

Zeitraum:        01.2000 - 06.2000

Projekt:        Optimierung Datenkommunikation / Schnittstellen
Kunde:            XXX
Rolle:              Systemanalyst

 

Projektauftrag

• Optimierung der globalen Datenkommunikation der XXX-Unternehmensgruppe auf Basis ALE / IDOC / EDI.
   

Verantwortungsbereiche

• Analyse der Kommunikationsstrukturen
• Ermittlung und Beseitigung von Schwachstellen
• Optimierung des weltweiten SAP-Netzwerks auf ALE-Basis
• Optimierung der Kommunikation mit Geschäftspartnern
• Analyse und Optimierung der internen Abläufe im Rahmen der
  Arbeitsvorbereitung des RZ-Betriebs.
• SAP Basis
   

 

Zeitraum:        01.1999 - 06.1999

Projekt:          Globales SAP Entwicklungsprojekt
Kunde:            XXX

Rolle:              Verantwortlicher SAP Architekt

 

Projektauftrag

• "Entitled Software - Worldwide fulfillment"
• Einführung einer auf SAP r/3 basierenden Lösung zur Abwicklung sämtlicher Softwareverkäufe - weltweit- für XXX

Verantwortungsbereiche

• SAP R/3 Systembuild
• Analyse und Optimierung von basisnahen Prozessen
• Vorbereitungen GoLive
• Technical Verification und Systemperformance
• Planung und Durchführung von Upgrades, country-specific Development,
  Roll Out´s
• Entwicklung von Basis Tools
• Implementierung der ALE-Infrastruktur
• SAP Basis
• Benutzer- und Berechtigungsverwaltung
   

 

Zeitraum:        02.1998 - 12.1998

Projekt:          SAP Einführungsprojekt
Kunde:            XXX
Rolle:              Berater SAP Technologie / SAP Basis

 

Projektauftrag

•  Einführung von SAP R/3 an den Standorten Fürth, Wien, Praga (Portugal)
•  Vorbereiten weiterer Länder Rollouts
•  Anbindung von Drittsystemen
•  Einführung einer Archivlösung

Verantwortlichkeiten

•  Aufbau der Systemlandschaft
•  Betrieb der SAP Systeme
•  Design und Realisierung der Schnittstellen
•  Unterstützung von Entwicklern und Customizern
•  System und Applikationstuning
•  Erstellung von Tools
•  SAP Basis
   

 

Zeitraum:        05.1997 - 12.1997

Projekt:          Entwicklung einer Online Plattform
Kunde:            XXX
Rolle:              Gesamtleitung / Leiter Entwicklung

 

Projektauftrag

• Konzeption und Realisierung eines Online Shops
• Anbindung an vorhandene Produkt-Datenbank
• Anbindung an vorhandenes Back-Office-Systeme
• Markteinführung

Verantwortungsbereiche

• Hardware- und Softwareauswahl
• Abbildung der Geschäftsprozesse in die Systemarchitektur
• Entwicklungsleitung
• Gesamtverantwortung

 

 

Zeitraum:        11.1996 - 04.1997

Projekt:          SAP Rollout Projekt    
Kunde:            XXX
Rolle:              2nd Level Support, Berater

 

Aufgabe

• Support bei SAP für Technologie-Probleme
• Schwerpunkte: CTS, Performance, ORACLE-DB, ClientCopy SAP Basis

 

Diverse weitere Projekte im SAP-, Netzwerk-, und Internet-Umfeld